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领导人如何进行危机决策？现有的四种模型——官僚政治模型、组织行为模型、理性选择模型、“刺激—反应”模型——仅提供部分解释，对该问题的研究在理论上仍存在不足。为弄清决策者在危机中的决策模式，形成“从动机到行为再到对策”的逻辑链条，本文在既有研究的基础上，从多元启发理论视角出发，结合博弈分析，进一步完善了从认知到理性分析两阶段式的领导人危机决策模型。论文选择第一次和第三次朝核危机中的朝美谈判为案例，验证了提出的领导人危机决策模型。对两次朝核危机中领导人决策的分析与比较，揭示了朝美领导人的博弈行为所表现出的一些特征，这有助于我们理解和判断朝核问题的走向。
韩召颖,赵倩. 国际危机中的领导人决策行为分析*——基于多元启发理论视角[J]. 国际政治科学, 2017, 2(4): 1-27.
http://qjip.tsinghuajournals.com/CN/Y2017/V2/I4/1
注：图中阴影表示参与人的策略。
资料来源：Min Ye, “Poliheuristic Theory, Bargaining, and Crisis Decision Making，”Foreign Policy Analysis, Vol.3, No.4, 2007, p．325.
Cited
