1972年9月25日，时任日本首相田中角荣访华，经过数日会谈，中日双方于同月29日实现邦交正常化。然而，在日本国内亲台势力依旧强大、中日谈判立场尚存分歧、日美同盟关系恐受影响、国内民生问题亟待解决的情况下，田中为何在7月7日上任后的一个月的时间里，将其对华政策偏好从渐进观望转向亲访复交——决定在短期内通过访华以实现中日关系正常化？既有的国际形势变化论、国内领导人更替论、中日互动论均无法全面解答这一问题。本文基于前景理论，提出了说服工作的分析框架，从手段和程度两个维度解释一国如何推动另一国领导人接受风险，改变政策偏好。对历史案例的过程追踪表明，中国通过对田中进行高度的施压与许诺，有效改变了其现状预期，使其接受风险，采纳亲访复交作为政策偏好。通过探索前景理论在合作性情境中的能动运用，本文建构了一国何以推动另一国加速开展关系重建的理论框架，在理论上创新了战略互动中的偏好塑造逻辑，同时在实践上对于修复敌对关系、缓解战略竞争、改善国际环境具有一定的政策启发。