%A 韩召颖,赵倩 %T 国际危机中的领导人决策行为分析*——基于多元启发理论视角 %0 Journal Article %D 2017 %J 国际政治科学 %R %P 1-27 %V 2 %N 4 %U {http://qjip.tsinghuajournals.com/CN/abstract/article_152136.shtml} %8 2017-12-07 %X

领导人如何进行危机决策?现有的四种模型——官僚政治模型、组织行为模型、理性选择模型、“刺激—反应”模型——仅提供部分解释,对该问题的研究在理论上仍存在不足。为弄清决策者在危机中的决策模式,形成“从动机到行为再到对策”的逻辑链条,本文在既有研究的基础上,从多元启发理论视角出发,结合博弈分析,进一步完善了从认知到理性分析两阶段式的领导人危机决策模型。论文选择第一次和第三次朝核危机中的朝美谈判为案例,验证了提出的领导人危机决策模型。对两次朝核危机中领导人决策的分析与比较,揭示了朝美领导人的博弈行为所表现出的一些特征,这有助于我们理解和判断朝核问题的走向。